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深挖潛能降本增效，共創(chuàng)價(jià)值同心致遠(yuǎn)——集團(tuán)公司召開2025年下半年工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-09

來源：

為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司于7月5日-7月6日在伊川召開了2025年下半年工作會(huì)議，會(huì)議旨在圍繞年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況“找差距”以及下半年“怎么干”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，確保全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、后備干部、三級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席郭長琦主持。

會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)閆從耘、廖紅盈、黃笑、汪平富分別從市場(chǎng)開發(fā)、成本管理、質(zhì)量安全管理、人才及勞務(wù)管理等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，查尋短板，分析存在的問題，研判面臨的形勢(shì)，謀劃和部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。先進(jìn)單位與后進(jìn)單位先后進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長、總裁黃克政作總結(jié)講話。黃克政指出，各主管領(lǐng)導(dǎo)的工作部署周密到位，先進(jìn)與后進(jìn)單位的發(fā)言坦誠深刻，本次會(huì)議成效顯著、圓滿成功。黃克政強(qiáng)調(diào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)的工作部署并非個(gè)人意見，而是公司一以貫之的工作要求。上半年各系統(tǒng)已精準(zhǔn)查擺問題、明確思路方法，核心在于下半年的落實(shí)成效。各主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)部門要聚焦問題、周密部署，逐項(xiàng)對(duì)照、細(xì)化舉措，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地生根。

董事長結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)并就具體工作作進(jìn)一步要求：

一、毫不動(dòng)搖堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位，努力打造三極發(fā)展格局

國際工程要樹立以大客戶、工業(yè)項(xiàng)目、根據(jù)地項(xiàng)目為主的經(jīng)營方向，努力實(shí)現(xiàn)揚(yáng)帆出海。華南區(qū)域經(jīng)營要加倍努力，奮起直追，力爭年底拿出一份亮眼成績單。新疆等地經(jīng)營也要投入大量精力，樹立堅(jiān)韌不拔的必勝信念，開辟經(jīng)營新局面。各“一把手”要發(fā)揚(yáng)敢為人先的拼搏精神，敢想敢干，勇于創(chuàng)新，擁抱新鮮事物，不達(dá)目的不罷休，不能固步自封，必須率先垂范，躬身入局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)浪潮中勇立潮頭、領(lǐng)航破浪。

二、進(jìn)一步凝聚共識(shí)降本增效，共抗壓力同心致遠(yuǎn)

要通過深入踐行“三個(gè)服務(wù)”理念，提高效率，進(jìn)一步降低人工費(fèi)。發(fā)揮材料集中采購效益，進(jìn)一步降低材料費(fèi)。要?jiǎng)?wù)必保持清醒，深刻理解集團(tuán)公司、基層單位、項(xiàng)目部、分包商、分供商、班組乃是一榮俱榮、一損俱損的命運(yùn)共同體。必須步調(diào)一致地落實(shí)公司規(guī)章制度，同頻共振、一貫到底，由此匯聚強(qiáng)大合力，方能共同扛壓、共御風(fēng)險(xiǎn)。

三、打造人才差異化管理，建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)與勞務(wù)團(tuán)隊(duì)

要落實(shí)公司“163”人才引進(jìn)政策，引進(jìn)培育一批高層次人才，建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)要做好施工員培養(yǎng)，從高職高專、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人中選拔一批人才充實(shí)施工員隊(duì)伍；最后要持之以恒做好自有班組建設(shè)，打造與公司發(fā)展相適應(yīng)的自有勞務(wù)隊(duì)伍。

四、要精益求精抓質(zhì)量提升，以質(zhì)量優(yōu)勢(shì)贏取品牌口碑

要深入推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，明確班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，傾力打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程，持續(xù)擦亮“河南安裝”品牌。要以“質(zhì)量提升三年行動(dòng)”為抓手，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，讓品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭力，為市場(chǎng)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

五、要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，確保發(fā)展安全

在當(dāng)前形勢(shì)下，要把控好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、在建工程收款風(fēng)險(xiǎn)、清欠風(fēng)險(xiǎn)、信用輿情風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資料風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這要求我們必須時(shí)刻保持高度警覺，樹立底線思維，主動(dòng)排查隱患，精準(zhǔn)施策化解，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可知、可防、可控，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

黃克政強(qiáng)調(diào)，面對(duì)未來復(fù)雜多變的不確定性，全體領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必時(shí)刻保持高度危機(jī)意識(shí)，將思想與行動(dòng)高度統(tǒng)一于公司的文化理念和決策部署。要牢固根植主人翁精神，提升站位格局，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)公司、基層單位與項(xiàng)目部多方共贏。下半年，公司機(jī)關(guān)部門要下沉督導(dǎo)、精準(zhǔn)幫扶基層單位機(jī)關(guān)，確保公司規(guī)章制度剛性落地，這是夯實(shí)下半年基礎(chǔ)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。

會(huì)議最后號(hào)召，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)定信心、迎難而上！要深挖細(xì)查短板不足，精準(zhǔn)謀劃、狠抓下半年工作落實(shí)。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭的考驗(yàn)下，唯有眾志成城、破局突圍，方能闖出一條發(fā)展新路，奮力奪取全年目標(biāo)任務(wù)的全面勝利！

 

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